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來源:物產國際 瀏覽量:544 發(fā)布時間:2009-4-8
      2009年4月7日，為貫徹落實集團“雙千”的工作方針，推進集團“兩升”的戰(zhàn)略目標，在全球金融危機對世界及中國經濟帶來嚴峻困難和挑戰(zhàn)的環(huán)境下，按照科學發(fā)展觀的要求，切實落實實踐“七鏈一化”的嶄新商務模式，浙江物產國際在1002培訓室召開中層干部學習交流溝通會。會議由總經理姚芳主持，公司領導以及全體中層干部參加了會議。
    姚芳總經理在會議開場便指出：2008年對公司來說是個特殊的年份，金融危機爆發(fā)并在全球蔓延，它所引起的一連串反應沖擊著包括鋼鐵、船舶等在內的各行各業(yè)，而以鋼鐵為主營業(yè)務的我們也不可避免的遭受到了沖擊。而這種嚴峻形勢我們無法逃避，不得不去面對。為此，就需要既在公司經營管理一線工作、又具有一定大局觀的公司中層干部對公司商務模式的轉型、戰(zhàn)略的推進以及公司未來的發(fā)展的建議和意見。而這也是公司召開中層干部學習交流溝通會的意義所在。
    董事長張國強在隨后的會議開題報告中重點談了兩個主題：首先是結合深入實踐科學發(fā)展觀活動，不斷轉變工作作風，提高工作能力。張董指出深入學習科學發(fā)展觀活動是在全球金融危機爆發(fā)的大背景下開展的，對于公司而言，具有很強的針對性，它不是一次簡單的政治思想學習活動，希望大家從思維模式、工作方式等各方面進行切實地轉變與提高，切實地推進我們的工作更上一個新臺階。同時張董要求廣大中層干部在今后的工作中切實做到認識求高、執(zhí)行求細、策略求變、效果求實。
    在第二個主題“落實商務模式轉型，落實七鏈一化發(fā)展思路，提高經營績效”上，張董指出商業(yè)模式是一個企業(yè)生存發(fā)展的基本架構、大骨架，商業(yè)模式決定了我們的運營體系、風險體系以及風險控制體系。在此問題上，張董強調：掌握客戶與市場的基本運行以及市場的基本面、掌握公司所要做的事情與公司的配置資源以及社會資源要素配置的能力要相適應；七鏈一化是探索性的若干業(yè)務發(fā)展方向，它相對成熟，但還遠沒有定型，我們不能機械地理解，在業(yè)務培育發(fā)展過程中會不斷修正；七鏈一化是對原有模式的提升而不是否定，在此過程中，主動代理等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務仍將會繼續(xù)存在，兩者相輔相成。
    當天下午，礦產能源組、鋼鐵國際組、鋼鐵國內組、產業(yè)發(fā)展組、船舶產業(yè)組分別圍繞各自在“七鏈一化”的戰(zhàn)略定位，就如何打造和發(fā)展七條供應鏈并實現(xiàn)國際化、使公司最終成為“全球化的鋼鐵供應鏈服務集成商”等主題進行了分組討論。